Современный метод планирования и развития карьеры — это системная карьера, к основным идеям которой относятся:
■ обучение работников кадровых служб квалификационной разработке системной карьеры, “карьерным технологиям”;
■ объединение в единое целое различных составных частей карьеры;
■ использование системного подхода и средств, не являющихся случайными факторами;
■ создание организационного фундамента для планирования карьеры.
Характеристика составных частей системной карьеры:
1) вертикальная карьера,или должностное продвижение работника вверх по служебной лестнице. Важно учесть не только смену должностей, но и развитие знаний, навыков, умений. Такая карьера требует:
■ описания каждой должности или составления должностных характеристик или инструкций, которые включают в себя задачи, обязанности, права, ответственность, требования к знаниям, навыкам и умениям претендента, критерии оценки его деятельности;
■ оценку знаний, навыков и умений работника при предполагаемом выходе из должности и планируемом входе в вышестоящую должность;
■ предоставления возможной преддолжностной подготовки или преддолжностного повышения квалификации.
Самое уязвимое место при планировании и развитии карьеры – несоответствие уровня знаний, навыков и умений конкретного работника занимаемой должности. Это обстоятельство имеет двоякое проявление:
■ работник находится ниже, чем того требует должность. Обычно при таком “авансе” рассчитывают на рост в должности в процессе освоения работы. Если работник не оправдывает такой “аванс”, то срабатывает принцип Питера, т.е. человек, достигнув уровня некомпетентности, продолжает управлять;
■ способного и компетентного специалиста пытаются превратить в неспособного и некомпетентного руководителя.
Подобные кадровые эксперименты обходятся очень дорого для организации.
2) горизонтальное продвижение(профессиональная карьера). Разновидностью данного типа карьеры является ротация, которая имеет следующие подвиды:
■ кольцевая ротация: работник, пройдя ряд должностей за определенное время, возвращается на свою прежнюю должность;
■ короткая ротация: прохождение работником небольшого и четко спланированного количества должностей до своей основной должности. Такой подход используют, как правило, в подсистемах становления и формирования специалистов и руководителей после приема на работу;
■ безвозвратная ротация: продвижение без возврата на свою “стартовую должность”.
Метод планирования и развития карьеры предполагает , что планирование карьеры имеет следующие особенности:
- это сугубо личное и индивидуальное дело;
- это процесс, который протекает постоянно на протяжении всей вашей жизни; эффективное построение карьеры – это искусство, которое следует развивать и совершенствовать; всегда есть возможность что-либо изменить или исправить;
- требует много времени и усилий (извините, но быстро здесь ничего не решить);
- требует, чтобы вы хорошо все продумали и записали свои мысли, так как ваши планы и идеи не приобретут ясный облик, пока вы их не зафиксируете на бумаге;
- предполагает общение и взаимодействие с другими людьми (сбор информации, поиск помощи, разговоры с коллегами, мозговой штурм проблемы и т.д.);
- заставляет вас рисковать и раскрывать свои карты;
- основывается как на достоверной информации, так и на ваших чувствах (ваша интуиция и дар предвидения – ваш самый лучший помощник);
- это захватывающее и интересное занятие, если подойти к этому с правильной стороны (шанс поучиться, расширить свои профессиональные и жизненные горизонты, встретить интересных людей)
Обновлено: 01 May 2023
